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　　在福彩事业发展的壮阔图景中，有这样一位默默耕耘的“数字逐梦者”——中国福利彩票发行管理中心数据管理部主任、第四党支部书记王子辉。

　　怀揣“为党分忧、为民造福”的初心，23年来，王子辉从一名普通技术人员成长为福彩信息化建设的复合型骨干，以技术为舟，带领团队深入系统研发之海，以安全为锚，守护着福彩公益事业的“生命线”。

　　2002年，王子辉毕业后入职中国福利彩票发行管理中心。彼时正值中国福利彩票信息化建设的起步阶段。初出茅庐的他，参与了福彩首个全国业务系统的研发。该系统实现了全国福利彩票销售情况的数据汇总和奖金计算，对双色球游戏的成功上线起到关键作用。

　　那段“一周只睡30多个小时”“除夕夜在机房度过”的攻坚岁月，锻造了王子辉在急难险重任务面前敢闯敢试敢担当的过硬作风。从编写代码到系统设计，从测试集成到制定规范，他在实践中淬炼了全面的技术能力，成长为福彩信息化建设的复合型骨干。

　　2014年，王子辉迎来了职业生涯的重要转折，完成从技术人员向管理人员的转变。担任开奖部门负责人期间，他牵头打造开奖直播、技术保障和后期制作等工作团队，带头制定修订6万字的制度流程，提升开奖工作标准化规范化水平，实现了开奖工作集中管理；担任市场部门负责人期间，他积极探索开拓市场新模式，严格规范网点销售行为，认真处理每一通购彩者来电……

　　2019年，带着对福彩业务的深刻理解、对影响事业发展困难问题的全新思考，王子辉重新回到技术部门。他说：“技术是工具，公益是初心，只有将两者结合，才能真正推动福彩事业高质量发展。”

　　伴随着福彩事业的发展，各地系统分散、技术陈旧等问题日益凸显，建设全国福利彩票统一系统迫在眉睫。

　　2021年，王子辉牵头全国福利彩票统一系统的建设工作。“这是一场硬仗，组织把重任交给了我们，整个福彩系统都在支持我们，必须啃下这块‘硬骨头’！”他迎难而上、主动担当，协调中心各业务和技术部门、中心所属的科技公司和技术研究中心，组建了150多人的团队，不分昼夜、连续奋战，不仅顺利完成系统建设，更找到了适配33个福彩机构、涵盖100余项业务流程、支持20余万台终端设备的技术路径，攻克了分布式事务在彩票场景落地的难题，解决了系统切换技术障碍。

　　随着福彩首个自主设计、全程自主研发的发行销售系统成功上线年来的夙愿得以实现。该系统不仅是福彩第一个面向全国、支持全票种及全业务链的综合平台，更引入了云计算、分布式、微服务等一系列新兴技术，突破了制约福彩事业高质量发展的技术瓶颈，实现了业务流程再造，增强了安全发展和创新驱动能力。截至2025年9月，系统已安全稳定运行一年，支撑销售、兑奖业务1900亿元，处理交易58亿笔。

　　如何维护好福彩系统信息安全？对于长期从事技术工作的王子辉而言，这同样是一项挑战。

　　近年来，王子辉带领团队全面分析安全风险，不断强化保障措施，广泛探索新技术应用，让数字指纹、区块链等技术在福彩系统落地生根，筑牢了福彩销售数据安全防线。联合国家信息中心等机构，打造外部智脑，构建安全保障支持链。

　　为响应国家供应链安全政策，王子辉带领团队，与华为、腾讯等合力攻关，经过一轮轮测试、一场场研讨、一次次验证，完成芯片、操作系统和数据库的国产化替代。在攻克国产化产品100余项兼容性难题的同时，探索出一条自主可控的技术路线，完成了彩票行业首个全面落实国产化政策的标杆工程。

　　在“数字中国”战略加速推进的背景下，国产人工智能技术领域实现突破性进展，为加快形成福彩领域新质生产力提供了强大动力。

　　作为中国福利彩票发行管理中心技术创新带头人，王子辉意识到：“要落实好党管数据的要求，就要在管好数据、释放数据价值上下功夫。”他带领技术团队建立全生命周期数据管理机制，以统一的数据标准、科学的分级分类措施，汇总来自30多个福彩机构的亿万条数据，涉及福彩销售、渠道、资金等各个方面，实现了数据类目明、安全边界清，进一步提升了数据治理效能。

　　王子辉还带头研发了一系列大数据模型，涉及市场形势分析、行业趋势研判、异常行为监控等领域，为破解业务难题、创新工作思路提供了数据支持；推动大模型在福彩领域应用落地，初步构建起福彩人工智能助手，为数据分析、日常办公提供辅助，翻开了人工智能大模型赋能福彩高质量发展的新篇章。

　　从机房到云端，从代码到民心，王子辉用23年光阴诠释了“四好”党员的担当，让福彩事业在数字化浪潮中行稳致远，为公益事业的发展写下“科技向善”的注脚。（本报记者 杨景莹）返回搜狐，查看更多